ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳು: ವಿಂಗಡನೆಯನ್ನು

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ತುದಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹಾಗೂ ಅವರ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಅಂಶಗಳ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಇವೆ. ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣ ಹೊಂದಿರುವ ಈವೆಂಟ್, ಕೆಲವು ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು.

ನಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಅನೇಕ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಸಂಕೇತಗಳ ಅಧ್ಯಯನದ ಹೈಲೈಟ್ ಲೆಟ್. ಈ ಕೆಲವು, ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಒಂದು ಸೆಟ್ ಹೊಂದಿದೆ.

ಮೊದಲ ಗುಂಪು. ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿಯಮಗಳ ಸತತ ಹಂತಗಳನ್ನು, ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ.
• Unprogrammed ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಿಗೂ ರಚನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅನನ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾದಂಬರಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಎರಡನೆಯ ಗುಂಪಿನ. ಪರಿಹಾರಗಳು ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೂಲಕ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು. ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅವರು ಈ ಮಾನದಂಡಕ್ಕೆ ಕೆಳಗಿನ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ (ಸುಪ್ತ), ಅವರು ಬಲ ವಿಷಯ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾಯಕರು ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ;
• ತರ್ಕದ ಅನುಭವ, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತೀರ್ಪಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳಲಿದೆ;
• ತರ್ಕಬದ್ಧ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವ ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಮೂರನೇ ಗುಂಪು. ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಯಾವುದೇ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಭೇಟಿ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ ಹಾಕಿದರೆ ಅನುಮತಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ;
• ಅಮಾನ್ಯ (ಅವಾಸ್ತವಿಕ) ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ಪಡೆಯಲಿಲ್ಲ.

ನಾಲ್ಕನೇ ಗುಂಪು. ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಅಂತಿಮ ಗುರಿ ಸಾಧನೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ಮಾಡಬಹುದು:

• ಅಸಮಂಜಸ (ಅಮಾನ್ಯವಾದ) ಪರಿಣಾಮ ಉಂಟುಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು;
• ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ, ಅಂತಿಮ ಗುರಿ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪಡೆಯಾಗಿದೆ
• ಪರಿಪೂರ್ಣ ಪರಿಹಾರ ಸಾಧಿಸಲು ಆಪ್ಟಿಮಲ್ ಒಂದೇ ನಾಯಕನ ಆಯ್ಕೆ.

ಐದನೆಯ ಗುಂಪು. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎದ್ದು:

• ವಾಡಿಕೆಯ, ಕ್ರಮ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ವಿಧಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ;
• ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಒಂದು ಪರ್ಯಾಯ ಆಯ್ಕೆ ಮೇಲೆ ಆಯ್ದ ಆಧಾರಿತ;
• ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಾಕಾರ ಕೆಲವು ಮಾರ್ಪಾಡು ಎಂದಾದರೆ, ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ;
• ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಇದುವರೆಗೂ ಹೊಸ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ರಚನೆಗೆ, ಬಳಕೆಯಾಗದ ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ತತ್ವಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ಬಗೆಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ವೇಳೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ವಿಶೇಷ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಲಾಗುವುದು.

ಆರನೇ ಗುಂಪು. ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾಡಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣದ ಮೇಲೆ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಈ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• , ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಜಾಗತಿಕ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ರೆಸೊಲ್ಯೂಶನ್ ಸಂವಹನ;
• ಮರುಸಂಘಟನೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು (ಇಡೀ ರಚನೆ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ, ಕಂಪನಿಯ ಒಂದು ಕಾರ್ಯನೀತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು) ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.

ಏಳನೇ ಗುಂಪು. ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಬೀರುವ ಪರಿಣಾಮದಿಂದಾಗಿ ಸಮಯದ ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿಂತು ಈ ಆಧರಿಸಿ:

• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ;
• ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮಧ್ಯಮ ಪದವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮುಂದುವರಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯ ಮಧ್ಯಂತರ ಗುರಿಗಳನ್ನು;
• ಅಲ್ಪಾವಧಿ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಪ್ರಸಕ್ತ ಕೆಲಸದ ಕೈಗೂಡಿಸಬೇಕೆಂದಿದ್ದರೆ ಪ್ರತಿದಿನವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಾಯಕ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಎಂಟನೇ ಗುಂಪು. ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಂತಿವೆ:

• ಉತ್ಪಾದನಾ;
• ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್;
• ಆರ್ಥಿಕ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಗುಣಮಟ್ಟ ಸರಿಯಾಗಿ ಗಾತ್ರದ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.